30 Juin 2009
Rencontre avec les membres du bureau exécutif de l’organisation au sein de laquelle j’aurai à intervenir comme Conseillère en Développement Organisationnel.
Le Bureau Exécutif de la Coalition est composé de 6 membres et chacun d’entre eux est soit Directeur/Directrice de son ONG, ou travaille pour une organisation internationale. La Coalition est composée de 35 membres œuvrant dans divers domaines d’activités dont : la santé, l’éducation, l’agriculture, le sport, les logements sociaux, la création d’emploi, le volontariat, le développement endogène, les organisations internationales partenaires au développement (HCR, UNDP, WUSC, VSO, CYTO, ACDI, OXFAM, etc.).
Je reçois le mandat final avec les dates limites d’exécution, la 1ère date est pour le 29 juin : prise de contact et rencontre de tous les membres. Seulement 5 jours d’intervalle. Imaginez l’état de mon bureau à l’arrivée : photo jointe. Quoi faire? Attendre qu’on m’apprête un bureau comme au Québec ou bien l’adaptation interculturelle? Le choix était clair : débrouillardise en contexte interculturel. Ensuite, il y avait des coupures d’électricité presque tous les jours et quand cela se présente, c’est parti pour le reste de la journée.
Dans de pareilles circonstances, je suis me faite des amies dans 6 quartiers et je me suis créée un bureau mobile. Son avantage : en cas de panne d’électricité dans un quartier, je me déplace dans le second pour optimiser mon temps et ainsi de suite. Un autre avantage est celui de découvrir l’environnement en si peu de temps. Me voilà en fin de semaine et j’ai livré la matière. Félicitation Jocelyne.
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